東深一直強調員工與企業(yè)的雙贏(yíng)，向著(zhù)共同的愿景共同發(fā)展。正如東深的使命：“以東深事業(yè)平臺為基礎，幫助合作伙伴提升價(jià)值，為員工提供實(shí)現自我價(jià)值的事業(yè)空間，為社會(huì )創(chuàng )造物質(zhì)財富和精神財富?！?/span>

      東深一直致力于打造成學(xué)習型企業(yè)，培育“我愛(ài)學(xué)習”的培養方式，努力構建適用的培訓體系。東深在努力打造培訓體系提升員工的同時(shí)，也深知保持職業(yè)通道暢通的重要性，不同的員工應有不同的職業(yè)選擇、不同的發(fā)展目標、不同的發(fā)展道路，東深根據員工職業(yè)追求與企業(yè)發(fā)展緊密結合力達雙贏(yíng)。

      東深一直致力于打造集管理職務(wù)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)為一體的雙通道并行、多領(lǐng)域擴展的職業(yè)通道。認為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員沒(méi)有必要也不可能因為其專(zhuān)業(yè)技能的提升而從事管理工作，技術(shù)專(zhuān)家能夠而且應該被允許將其技能貢獻企業(yè)而不必成為管理者。他們的貢獻是企業(yè)需要的，應該得到企業(yè)的認可。認可的方式不必是被提拔到管理崗位，而應體現在報酬的變更和地位的提升上，并且處于同一崗位上不同級別專(zhuān)業(yè)人員的報酬是可比的，故東深在相關(guān)多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域構建了多條專(zhuān)業(yè)職業(yè)通道并不斷完善。東深強調兩個(gè)通道同一等級的管理人員和技術(shù)人員在地位上是平等的，并形成雙通道員工相互轉換的機制，實(shí)現了管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙向發(fā)展的構想，從而滿(mǎn)足了不同員工的職業(yè)發(fā)展需要。

      東深一直在人才建設上下功夫，始終堅持“以人為本，任人唯賢”的用人方針，秉承“開(kāi)拓、高效、創(chuàng )新、誠信”東深精神，實(shí)現“成為名副其實(shí)的、業(yè)務(wù)覆蓋工程項目全價(jià)值鏈的工程總承包企業(yè)”的愿景。